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    EPC建設工程

    來源:云南琴鑫標書 | 更新時間:2021/4/20 17:06:39
    EPC建設工程
    進度管理上在EPC總承包項目初始階段,重視設計工作的運行,此階段完成的工作是后期工作指導性文件,是后期工作順利開展的前提條件,也是控制項目質量和費用的關鍵。統籌安排長周期訂貨設備和長周期施工單項工程,確立關鍵線路,保證施工進度及安裝需要。如長周期設備的詢價工作;對非關鍵線路的設備,采用在不影響工程總工期的前提下,降低臨時庫存,基本做到大型設備不入庫,節省二次倒運費用。認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據施工計劃,與設計、采購的綜合協調,包括圖紙的按期到位,設備材料的催交催運等。成本管理上
    1、工程總費用的預測預控
    EPC承包商責任大,風險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素,所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;對一個工程項目進行總成本預測,是確保該工程項目能否達到期望值的一個重要手段。
    2、細化施工管理,制定詳細計劃,控制施工階段的費用支出
    施工階段是暴露問題最多的階段,前期的規劃、設計、設備、材料等全部要在施工階段主動的或被動的接受檢驗,各項工作中存在的問題會大量的暴露出來,如果不能妥善的處理這些問題,工程項目總體質量難以保證,工程進度就會拖延,投資就會失控。所以在項目開工伊始,項目經理就要組織設計、采購、施工控制及專業負責人針對該工程的特點、難點編制施工組織設計,制定詳細的施工圖、設備及原材料采購、施工進度等計劃,與分包單位一起編制勞動力、機具等進場計劃。
    EPC總承包模式優勢:
    較傳統承包模式而言,EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢
    (一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮,有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。
    (二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。
    (三) 建設工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
    我公司自成立以來承接過EPC建設工程的項目,有專業的項目實施經驗及標書制作團隊,不管是現場管理還是標書制作都累積了豐富經驗,我公司承接的項目都是根據招標文件要求及評分標準一對一專業定制編寫。杜絕套投標文件模板的套路,保證投標文件的針對性及專業性,中標有保證。 類似項目編制案例目錄如下:



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